记者 朱冬 王佩佩

    随着九月社团火热招新的结束，各社团精心挑选的一批新成员立刻走马上任后，众社团“老”成员也陆续光荣地功成身退。新成员在缺少了“师傅领进门”这一本科阶段社团成员培养模式后，刚踏进社团大门就面临要挑起大梁的重担。

     学业的重压，学制的缩短同时也限制了学生投入社团活动的精力与时间，社团的良性可持续发展因此受到了种种制约。

接过前辈的旗帜 我们要做的还有很多……

     “研究生实行两年制后，研究生的课程编排也很紧凑，这样不少会员参与活动的时间确实大打折扣，另外，人事上也不好安排，容易导致换届真空，这些现象都值得我们好好思考。”刚刚上任的电子政务学会会长曾润喜谈起换届给社团发展造成的难题时深有体会。

     现任科协主席夏娟在谈到社团人员流动性大这个问题时也颇有感慨：“在换届之后的社团工作初期，所有的成员都要经历一段‘不可开交’的时期，这种现象应该引起我们的关注。”

    与本科生相比，研究生在校时间短，学业压力重，研一绕着学习转，研二则要投入到求职大军中，参加社团活动的时间自然就少之又少。校园中，社团活动内容很好，但参与者屈指可数的现象就司空见惯了。

     曾润喜告诉记者，作为一个学术研究型社团，电子政务学会成立三年多来，在研工部的领导下，在公管学院的支持下，前三届理事会带领广大会员取得了不凡的成绩，举办了许多有影响的学会研讨会，参与了多项国家课题。前辈的成绩对新一届的理事会来说，也是个不小的压力。“电子政务学会要想出高质量的学术成果，更需要足够的时间人力做保证。”

     为了应对社团人力资源的青黄不接，夏娟建议，各社团应制定积极有效的措施，比如，有针对性地招收保研或大四的本科生，同时也不排除一些能力较强的大二、大三学生，避免研究生社团在换届过程中带来的新成员因工作生疏而导致的“断层”现象。

     现研究生会主席郭亚东在谈到校研会主席团的承接工作时表示，为了社团能更健康持续地发展，一个完善的制度管理机制是必需的。“我们现在建立的《工作流程手册》，把活动、工作等都细化明晰，不失为一种有效之策。高素质的干部队伍、严密的组织，健全的规章制度是研究生社团顺利高效开展工作的保障。还有在主席团人员选举，以及有意识的培养新人，这些工作的进一步完善，都会有效推动由于换届、人员流动带来的‘资源损失’。”

流动的风景,也是美丽的

     与大多数人的担忧相反，研科协上届主席姜旭，对研究生社团人员流动性大的现象却表示地相对平静。

     姜旭表示，如果换届时老成员的流动量过大，确实也会给换届后社团初期工作带来冲击。但在一个完善的制度和可控制的范围内，适度的流动性是一件好事，是利大于弊的。研究生社团是由研究生群体组成的，整体上是高素质的人群，基本上对新工作从上手到熟悉并不需要太长的过程。只要社团有一个规范的体系制度，再加上社团内部的培训工作，建设一个高效的研究生社团并不是一件困难的事情，社团活动质量也就有了保障。

     “研究生社团的成员来也匆匆去也匆匆，但是培养一种服务精神却是一个长久的工作和永恒的责任。”在谈到社团成员的自我定位时，姜旭这样说道。“哪怕我们在社团的时间很短，或者只做好了一个活动，都会对我们提升自我价值有很大帮助，另一方面，我们在提升自我价值的同时要注重培养服务他人的精神。服务精神的培养与在社团的时间长短没有必然的关系，是一个长久的、永恒的责任”。

     对于“研究生社团人员流动性”的问题，姜旭重申了自己的观点：“我认为社团人员的流动是件好事！当然，这需要一个完善的制度规范和良好的社团文化的前提环境。在这个前提环境下，社团应该是开放的，社团人员的流动对于成员个人价值的提升和社团发展进步是有利的。”

    同时，记者在与其他社团负责人了解情况时，他们也谈到社团人员流动给社团注入了新鲜血液，一些新成员提出的新思路、新想法，促进了社团活动的良好开展。

流动风景下的可持续发展之路

      公共管理学院党总支李斌副书记在电子政务学会第四届理事会成立暨第一次成员大会对社团的可持续发展提出几点建议：

    一是抓住机遇，整合资源，开展富有成效的工作。我们有全国一流的本科生和研究生，我们有强大的各类专业的专家和师资队伍，这些人力资源为社团的发展提供了有力的支撑，社团应该充分利用这些资源；同时，社团要加强与社会的联系，充分利用社会的资源。

    二是办出特色，办出品牌，形成社团的强大影响力。要在社团的宣传上出力，并实现社团活动的系列化和程序化。

     三是加强管理，传承文化，找到适合自己的管理模式。社团可持续发展的关键问题在于管理，新手接任之后的失败多数是因为缺少管理经验传承，少数可能是热情不足，责任心不够，但技术层面的问题应该是主要的。核心成员的培养不仅涉及人才管理的问题，更涉及到一个社团组织的本身构建的问题。一个成熟的组织，应有完全适合自己社团的管理模式，管理理念，这样的组织应该能够完全胜任自发培养优秀管理者的工作，并能给他输入优秀的管理理念。

     四是敢想敢干，勇于创新，不断开拓社团工作新局面。创新是一个民族前进的不竭动力，创新也是推进社团发展和做出贡献的基本条件。社团首先要推进科技创新，力求出一批物化成果。同时，社团也要不断推进制度创新，以适应不断变化的内外部环境。为了创新，社团成员要勤思考、多思辨、要常怀思进之心，迸发思想火花。